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    员工自我管理如何培训?

    所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。

    员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值:

    一是有利于构建绩效组织。

    二是有利于构建活力组织。

    三是有利于构建和谐组织。

    在新经济环境下,知识型员工越来越多,员工的知识更加丰富,思维更加活跃,活动空间更加广泛,自主意识不断增强,管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说,自我管理是管理的最高境界,是最经济和有效的管理方法。那么,面对这一人力资源管理的新课题,企业管理者应当怎么做才能实现对员工的自我管理,以给予员工担责任的自由,可以释放他们内在的能量呢?

    一、实现自我管理的基础——塑造共同的价值观念

    二、实现自我管理的前提——对员工价值的承认与尊重

    三、实现自我管理的条件——适当放权,为员工创造更富有挑战性的工作机会

    四、实现自我管理的保证——让员工具备成功者的素养

    之前的很多次培训课堂上,有学员问我:员工自我管理——到底管理的范畴是哪些呢?员工自我管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度,对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度,自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神,等等。一般来说,倍胜咨询提供的员工自我管理课程有如下关键版块:

    1、员工自我压力管理

    2、员工自我价值观管理

    3、员工自我目标管理

    4、员工自我时间管理

    只有善于自我管理的员工,才能考虑“无为而治”——

    日期:2018-10-07【】人气指数:
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