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      企业管理公开课培训

      领导能力与团队管理

      举办单位:上海倍胜企业管理咨询有限公司

      报名方式:021- 5870 1992  training@euperfect.com

      课程时间:2019年9月23-25日上海,2019年9月4-6日成都,2019年10月28-30上海,2019年10月29-30日北京,2019年11月20-22日上海,2019年11月13-15日成都,2019年12月9-11日上海,2019年12月18-20日北京,2019年12月2-4日深圳

      课程费用:8230.00元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

      课程时间: 3 Days

      课程意义:
      通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激 励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

      参加对象:
      *所有依靠有效的管理取得成功并希望使 现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

      内容大纲:
      1.重新认识“领导”的角色
      * 管理者角色的多重性
      * 管理的目的是什么
      * 管理和领导的差异
      * 什么是领导力
      * 探索下属跟随领导的原因
      * 管理者的自我修炼
      * 管理者与企业文化建设

      2.管理者的高效沟通技能
      * 沟通不畅的原因——沟通障碍
      * 沟通中的“冰山效应”
      * 360°沟通的原则
      * 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用

      3.管理沟通在冲突中的有效实践
      * 了解我们的工作环境
      * 面对冲突的困境
      * 有效管理跨部门冲突
      * 冲突中的第三方
      * 冲突的两面性之于系统改善

      4.情境领导与员工发展
      * 什么是情境领导
      * 影响领导方式的因素
      * 有效领导方式选择
      * 员工发展与教练式管理
      * 教练式管理与教练技术
      * 教练技术的关键
      * 有效辅导——做个好教练

      5.有效地授权
      * 为什么要授权
      * 什么是授权
      * 授权的误区
      * 分析授权的障碍因素
      * 探讨如何授权
      * 有效授权七要素

      6.优化激励手段
      * 下属缺乏积极性的原因
      * 管理员工需求,强化激励的有效性
      * 激励因素调研及解读
      * 双因素理论的分析
      * 物质激励的有效性及局限性
      * 有效激励之“激励菜谱”
      * 团队激励的具体实践

      7.营造团队气氛
      * 辨识“团队”与“团队精神”
      * 判断团队成员类型
      * 掌握团队的组建与发展技巧
      * 学会分析团队作用
      * 探讨团队精神与管理方式的关系

      【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

      【汇款账号】

      户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
      开 户 行:华夏银行上海分行营业部
      帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

      【联系方法】

      电 话:+86 21 5870 1992
      邮 件:training@euperfect.com
      网 址:http://www.shdobulewin.com/
       
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