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    企业管理公开课培训

    行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧    

    【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
    【报名方式】 021- 5870 1992  training@euperfect.com
    【课程安排】 2019年9月24-25日苏州,2019年10月29-30日上海
    【课程费用】 7004.00元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)
            
    谁来参加?
    * 团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者

    有何收获?
    * 理解行动学习法的基本精神和内涵
    * 运用工具及引导方法,带领团队重构问题并挖掘原因
    * 体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单
    * 能够运用工具方法,分析策略及选择行动计划
    * 体验行动学习中引导的作用与力量

    先决条件?
    * 有实际的团队领导经验
    * 参与过思维训练类的课程较好
    * 真实团队带着真实问题成组参加更好

    为何参加?
    如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。
    你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。
    这个是一个充满体验感的课堂,体验,反馈,讨论,能更直接的体悟到“反思的力量”。
    如果一个真实团队一起参加,2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。

    课程纲要/Outline
    第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题
    * 组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;
    * 适应性问题Vs.技术性问题;
    * 适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;

    第二模块:行动学习法精要
    * 什么是行动学习
    * 行动学习法的6大要素
    - 什么问题适合行动学习法?
    - 多元化团队VS同质化团队
    - 行动学习研讨的本质是什么?
    - 行动学习的成果形式?
    * 引导师的职责、角色与作用
    - 引导师做什么
    - 引导师不做什么

    第三模块:解决问题的典型过程
    * IDEAL通用问题解决器

    第四模块:问题解决的团队引导过程
    * 问题提出与背景说明
    * 问题重构的目的
    - 找到更佳的问题切人点
    - 明确现实约束,集中精力于可为之事
    * 问题重构工具
    - 方法:提问式重构法
    【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述
    * 原因\障碍挖掘的要点
    - 区分:客观与阐释
    - 二八原理的应用
    * 原因挖掘的工具
    - 备选1:多重原因分析图
    - 备选2:力场分析图

    【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示

    第五模块:策略创建
    * 团队共创法(嵌入随机关联等创造性思考技巧)
    - 步骤
    - 规则
    - 实操演练

    【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单

    第六模块:计划分析与行动创建
    * 分析工具
    - 决策矩阵分析
    * 计划工具
    - 行动计划表
    - 任务跟进与管控表
    【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案

    第七模块:过程回顾与反思
    * 研讨过程自查表
    * 过程绘图:进行一个ORID四层面的学习过程回顾
    * 双向反馈简述

    第八模块:领导者如何将行动学习融入到工作实践中?
    * 分享观点
    * 讨论并呈现思考和结论

    讲师介绍/Lecturer
    邝先生

     背景经历
    * 资深培训师、顾问
    * WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
    * 新加坡Dialogue大陆首席认证讲师
    * 中山大学管理学院黄埔私董会教练
    * 目前中国仅有的几位具有认证WIAL教练导师资格的专家(WIAL SALC),在团队教练(行动学习教练)方面具有超过500小时的教练经验,成功为中国移动、招商银行、国海证券、立信集团、康佳集团、TCL集团、中银保险、江中制药集团训练出成绩出众的团队。
    * 邝老师主讲课程都是基于实施过的项目以及WIAL的知识经验体系而研发的,课程内容都是项目实施经验的累积而成,具有独创性;授课的形式以互动性的提问、团队研讨、角色扮演为主,学员的参与感和体验感都很强。

    擅长领域
    * 组织发展下的行动学习,人才发展框架下的团队学习教练,主题研讨会的专业过程引导,
    * 行动学习教练的培养

    服务客户
    金地集团、雀巢、新希望&六和、腾邦集团、美的集团、宝通集团、天津金奎鼎、无限极(中国)、中国移动广东公司及各地市公司、马士基全球服务中心、IBM Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银大学、中国银行贵州分行、农业银行、民生银行地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险、百度直销系统深圳分公司、南方航空、前海人寿等

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

    【汇款账号】

    户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
    开 户 行:华夏银行上海分行营业部
    帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

    【联系方法】

    电 话:+86 21 5870 1992
    邮 件:training@euperfect.com
    网 址:http://www.shdobulewin.com/
     
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