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    企业管理公开课培训

    战略思维全方位
    Strategic Thinking Toolkits

    【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
    【报名方式】 021- 5870 1992  training@euperfect.com
    【课程安排】 2019年9月27-28日北京,2019年9月11-12日上海,2019年11月28-29日北京,2019年11月11-12日上海,2019年12月19-20日成都
    【课程费用】 5747.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

    Duration: 2 Days

    课程意义:
    很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
    本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

    参加对象:
    * 企业部门经理, 策略管理人员

    内容大纲:
    1.战略管理的概念和发展
    * 概念和重要性
    * 发展历程和趋势

    2.外部环境分析
    * 宏观环境分析——PEST
    * 行业和竞争对手分析——5 Force
    * 客户需求分析

    3.内部环境审计
    * 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
    * 从价值链到企业核心能力的界定
    * 企业内外环境分析信息系统建立

    4.战略目标设定
    * 企业愿景,使命,价值观的定义
    * 企业战略目标设定

    5.公司基本战略选择
    * SWOT矩阵
    * 波士顿矩阵
    * 行业、产品生命周期法
    * 多元化和专业化战略

    6.公司竞争战略选择
    * 成本领先战略
    * 差异化战略
    * 重点集中战略
    * 竞争地位性战略

    7. 公司合作战略选择
    * 公司外包战略和战略联盟
    * 收购与兼并战略
    * 一体化和国际化战略

    8.公司职能战略匹配
    * 职能战略的基本内涵
    * 营销战略
    * 财务战略
    * 生产战略
    * 研发战略
    * 人力资源战略
     
    9.战略的实施和控制
    * 机会和资源的结合
    * 战略控制的KPI和评估方式
    * 战略执行和调整

    Program Outline:
    1. Strategic management concept and development
    * Definition and importance
    * Development history and trend
     
    2. External analysis
    * Macro environment analysis - PEST
    * Industry and competitor analysis - 5 force
    * Customer needs analysis

    3. Internal audit
    * Analysis of company resources and capability, like business composition and profitability
    * Identifying the core competence and the value chain
    * Establishing business intelligence system

    4. Determining strategic objectives
    * Definition of corporate vision, mission and value
    * Settlement of corporate strategic objectives
     
    5. Basic corporate strategies
    * SWOT matrix
    * Boston matrix
    * Industry, product life cycle strategy development
    * Diversification vs. specialization

    6. Competitive strategy
    * Cost first
    * Differentiation
    * Key point focus
    * Competitive positioning strategy

    7. Cooperation strategy
    * Outsource vs. alliance
    * M&A
    * Vertical integration vs. internationalization strategy

    8. Functional strategy
    * Basic definition of functional strategy
    * Marketing strategy
    * Finance strategy
    * Production strategy
    * R&D strategy
    * HR strategy

    9. Strategy implementation and controlling
    * Opportunity and resource merger
    * KPI and evaluation of strategy controlling
    * Implementation and adaptation

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

    【汇款账号】

    户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
    开 户 行:华夏银行上海分行营业部
    帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

    【联系方法】

    电 话:+86 21 5870 1992
    邮 件:training@euperfect.com
    网 址:http://www.shdobulewin.com/
     
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