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      [10bet娱乐开户]项目管理过程控制及变更处理的实操落地——2天课程大纲

      课程背景
      由于项目具有动态性和一次性的特征,因此,项目在计划,实施和控制过程中会产生很多变化,导致项目的进度(T), 质量(Q)和成本(C)三大要素在项目的计划,实施和收尾过程中发生很多冲突和变更,这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑,使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……
      本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中,如何使用各自的工具来控制各自的变化,而且控制工具的使用分为事先(计划过程),事中(实施过程)和事后(最低损失控制)。对不可预见的风险而产生的结果,如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具,最终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。

      课程收益
      使每位参训学员在课后学会:
      A. 区别风险与意外
      B. 项目过程中进度(T)控制方法和工具(进度在计划和实施过程中的控制和变更处理)
      C. 项目过程中质量(Q)控制方法和工具(质量在计划和实施过程中的控制和变更处理)
      D. 项目过程中成本(C)控制方法和工具(成本在计划和实施过程中的控制和变更处理)
      E. 项目的5大主要变更种类及其处理的方法和工具

      课程宗旨
      用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中,识别事先(计划),事中(实施)和事后(变更)的处理方法和工具。为每位学员设计符合他们工作性质的案例,并在课堂上完成案例中时间(T),质量(Q)和成本(C)在管理过程中的控制和变更处理。

      本课程适合
      1.项目经理及项目工程师
      2.有项目管理经验的各类技术管理人员
      3.企业内部各部门经理及企业内部培训师
      5.企业中,高管理层的经理
      6.从事项目中各种工作的人员
      7.对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员

      课程大纲
      第一天

      9:00-10:30
       OM组织架构介绍
       PM组织架构介绍
       企业分类
       风险与意外
       风险识别的四大工具
       风险的特征

      10:30-10:45 休息

      10:45-12:00
       WBS图的制作原理
       WBS图制作的注意事项
       学员案例WBS图制作

      12:00-13:00 午餐

      13:00-14:30
       制作关键路径图
       项目在实施过程中的进度风险控制点

      14:30-14:45 休息

      14:45-16:30
       项目在实施过程中的范围扩大
       项目在实施过程中的新增内容

      第二天

      9:00-10:30
       PERT的计算方法
       PERT计算方法的原理
       PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具

      10:30-10:45 休息

      10:45-12:00
       项目质量计划
       项目质量保证
       项目质量控制
       QFD表格的制作

      12:00-13:00 午餐

      13:00-14:30
       成本控制的三值定义
       成本控制的四大公式
       成本事中控制的工具
       ABC加权排序法

      14:30-14:45 休息

      14:45-16:30
       五大变更的内容总结
       五大变更的处理方法
       课程总结

      【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
       
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