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    VDA 6.3

    课程大纲

    第一部分 VDA及VDA-QMC 丛书简介
    VDA德国工业协会简介
    VDA系列标准介绍

    第二部分 VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析
    VDA6.3:2016版与旧版差异
    VDA6.3 与IATF 16949 之间的关系

    第三部分 过程理解及过程风险
    1.什么是过程
    2.过程的理解
    3 过程风险分析

    第四部分 VDA 6.3 内容解析
    (P1)潜力分析 (为供应商开发服务评价要求)
    (P2)项目管理
    (讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
    (P3)产品和过程开发的策划
    (讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)    
    (P4)产品和过程开发的实现
      (讲解重点审核要求:产品验证计划 ,项目验收的证据,设计开发的输出)
    (P5)供应商管理
     (讲解重点审核要求:合格供方评定,进货检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求)
    (P6)批量生产(P6.1-P6.6)
     (生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
    P6.1.过程输入
     (讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求)
    P6.2.过程流程
     (是否所有生产过程均受控)
    (讲解重点审核要求:生产控制计划、SOP、控制图、SPC应用等)
    P6.3.人力资源
     (哪些功能为过程提供支持)
    (讲解重点审核要求:培训过程)
    P6.4.物质资源
     (通过了哪些资料实现了过程)
    (讲解重点审核要求:设备,工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求,MSA等等)
    P6.5.过程效率
     (有效性,效率,减少浪费)
    (讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等)
    P6.6.过程输出
     (结果/输出)
    (重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求、记录保存等)
    (P7)客户支持/客户满意度/服务
      (讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,服务人员能力要求等)
     

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
     
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